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Noticias de EEC ALUMNI

La alquimia de la empresa familiar

Acompañando como coaches para aportar claridad y resultados

21/05/2018

Miguel de Merodio, director del Foro de la empresa familiar, experto en el sector y colaborador en EEC en el programa Coaching de Equipos en la empresa familiar, ofreció una ponencia online para dar a conocer su experiencia en el acompañamiento de empresas familiares.
 
Como punto de arranque, Merodio recordó que “como coaches entramos en un momento y nos vamos. Sin embargo, las familias están permanente metidas en este lío" que ser familia y empresa al mismo tiempo y "cómo es algo que se revuelve en cada segundo de su día lo que se convierte en gran parte de la dificultad del colectivo”.  
 
En la mayoría de los casos, continuó, “todas las empresas quieren llevarse bien, lo que ocurre es que en ocasiones es a fuerza de meter mucho capital de afecto y no a base de abordar de forma sistemática los retos ni de establecer las normas adecuadas”. Por lo que, siguió, “si tenemos un problema es muy difícil que sin las normas necesarias los familiares se unan o se cohesionen.  Pero es algo muy complejo de ver para los que están dentro”.
 
Para acompañar a las empresas famliares, el profesional compartió un sistema de cuatro círculos que emplea, un tipo de matriz en la que los miembros de la empresa y de la familia puedan ubicarse para empezar a dibujar un mapa de referencia y de estructura desde el que poder visualizar y ejecutar el cambio que están necesitando. 
 
Cuatro círculos que son el de Familia, Accionariado, Gobernanza y Empresay que, en su experiencia, ayudan a “comprender que los líderes de los círculos deben colaborar y también a cómo identificar y a conectar los líderesdel cambio en la familia”.
 
Por último, Miguel de Merodio puso el foco del trabajo en equipo: “la única estructura capaz de llevar a cabo un proceso de cambio con legitimidad, transparencia, participación y poder es un equipo”, aseguró durante su intervención.
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Esta actividad tuvo lugar el 10 de mayo de 2018 online.

 

 

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