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Noticias de EEC ALUMNI

¿Qué te interesa saber de la práctica de coaching de equipos?

06/11/2018

Aparcar la timidez y lanzarse a preguntar es la mejor manera de saber algo. Ya lo cantaban The Smiths, en Ask. Así hicieron los cerca de cincuenta asistentes al taller de EEC Alumni ‘¿Qué te interesa saber de la práctica de coaching de equipos?’.
 
Luis Carchak, experto en coaching individual y de equipos, ejerció de moderador de esta actividad colaborativa centrada en la disciplina de Coaching de Equipos, en la que dio respuesta a preguntas planteadas previamente por los asistentes y a las que surgieron durante la misma. Cuestiones sobre motivación, compromiso, relaciones conflictivas y sobre negociación con los compañeros de trabajo. 
 
Equipo, negociación y resultados
 
En experiencia del experto, hablar de equipo es hablar de negociación. “Equipo y negociación permanente son sinónimos. El conflicto no se resuelve sino que se disuelve, porque pensar diferente es posible. Deja de ser conflicto cuando está en cima de la mesa”.
 
“Tenemos una fantasía de lo que es el consenso, que todos estemos de acuerdo”, continuó Luis Carchak, para quien “el consenso es una fantasía. Los equipos trabajamos para alinearnos en velocidad, no para el consenso. Alinearnos no es que todos pensemos igual, sino que pensar que pensar diferente no me separa de mis compañeros, porque el norte sigue claro y compartido”.
 
“Una negociación para mí es un espacio donde me encuentro con un interlocutor para generar algo donde uno más uno no es dos, sino tres”, explicó Luis Carchak en la actividad reconocida con créditos CCE de ICF. “Si uno no duda de sus certezas no hay una negociación. Yo tengo derecho a ser escuchado lo mismo que yo puedo escuchar al otro y pensar que lo que el otro dice me modifique. No es tú espacio ni el mío, es uno nuevo”. 
 
El equipo, organismo vivo con limitaciones y energía
 
Una de las claves, aseguró Luis Carchak, es el feedback al equipo. “Cuando alguien hace algo que dijo no iba a hacer, el coach le debe dar feedback al equipo, y le pregunta al equipo porqué permite esa conducta, no le habla a la persona. Si un equipo permite algo no acordado, el coach habla al sistema, jamás en particular. A partir de ahí, el equipo decide qué hacer con eso. Yo trabajo con un organismo vivo llamado equipo.
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Esta actividad tuvo lugar el 22 de octubre de 2018 online.

 

 

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