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Noticias de EEC ALUMNI

Organizaciones y personas agile: y dos tipos de coaches para acompañarles

05/10/2020

Yanina Wax y Fernando Vargas han conversado, reflexionado y explicado la estrecha relación que existe entre el coaching y el agilismo durante la actividad propuesta por EEC Alumni. Un taller online llamado Coach Agile vs Agile Coach, centrado en estos dos grandes temas moderado por Joan Díaz, coach y director de proyectos en EEC, y Juan Luis Ayuso, director de EEC Alumni. 
 
“Nada tiene sentido si no desarrollamos nuevas creencias”.
 
Yanina Wax, especialista en agilismo, arrancó con la distinción agilidad, agilismo. “Agilidad es la capacidad que tenemos de dar respuesta rápida a un mercado constantemente cambiando gestionando el riesgo. El agilismo es el movimiento que responde a este enfoque con una filosofía: el mindset, la cultura de las organizaciones y con los marcos de trabajo, con la mejora continua, lean, kanban, scrum que nos sirve para dar respuesta al mundo laboral actual en este contexto cambiante”. 
 
Por su parte, Fernando Vargas aseguró que “el agilismo es un conjunto de creencias” y con la pregunta “¿qué creencias nuevas tienen que conseguir las empresas las personas para tener éxito y lograr resultados de valor y en velocidad?”. Una pregunta poderosa pues “hay muchas organizaciones que están haciendo, pero no están desarrollando el ser agile. Si las personas no aprenden nuevas formas de interpretar la realidad para integrar las nuevas creencias, si esto no está en la base cuando llegan las dificultades volveremos a operar en el paradigma anterior”. 
 
Coach agile o Agile coach.
 
Yanina Wax, como Agile Coach, explicó este rol: ser la especialista en agile que acompaña a las organizaciones en la introducción de estas prácticas desde los conocimientos y técnicas más “hard”. Fernando Vargas, como Coach Agile, definió el suyo como el especialista en coaching que realiza el acompañamiento desde las habilidades más soft. El agile coach está especializado en agile. Y el coach agile usa el coaching sistémico y el individual para aportar a la catalización de los procesos, para el de enriquecimiento del equipo, para que puedan autorregularse, establecer sus marcos y sus reglas. Para aportar las herramientas que desde el coaching tenemos.”.  En definitiva, dos roles y ambos necesarios.  
 
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La actividad tuvo lugar el 1 de octubre de 2020 en EEC
 Online.
 

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